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本帖最后由 不二如是 于 2017-8-25 06:13 编辑
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工作中，到底该如何与上级协作？
怎样才能获得上级的青睐？
这是大多数，都会遇到的问题。
其实，上级也可以被“管理”。
给你几条逆向管理领导的方法：
上级是面对很多个下级的组织者。
他代表公司雇用你，是在购买你的能力和时间，以节省自己的精力和时间。
从这个意义上来说，他是你的顾客和用户。
既然上级是你的用户，那么你交给他的任何工作结果，都应该是一个“产品”。
哪怕是一个想法、文档或邮件，都应该背景清晰、表达扼要、信息完整，让对方可以快速进入话题语境，抓住重点。
你们之间的常规沟通应该由你来设计，让它及时、主动、规律：
告诉上级你的项目进度、有什么需要他决断、下一个工作重点、下一个沟通时间节点。
计划外的沟通和反馈，尽量按上级的时间表来走。
在沟通之前，给他发个微信，告诉他具体想请教什么、需要多长时间。
这不是因为他官威比你大，而是因为要面对很多个你，他的时间被分摊得很稀薄和不确定。
请记得，他的精力，也是你们团队的资源。
沟通时，不妨用营销思维“算计”你的这位用户，吸引他对你的工作倾斜更多的资源、注意力和时间。
具体来说：
就是简单、有效、及时的信息同步，展示项目的紧迫感和重要性，客气地提出困扰和需求。
需要上级给意见时，先给他建设性意见，让他做选择题而不是主观题，这是在帮他聚焦问题、引导思考。
比如
“此事的背景和进度是xxx，我建议的做法有n个，分别是xxx；这么考虑的原因是xxx，你有什么建议？如果没有，请确认一下你收到了”。
遇到自己解决不了的问题，面对上级，有效率的求助逻辑不是：
“我办不了，你来”
而是：
“请指条路，我继续干”。
“逼”上级干活的一个好思路是：
等你把能做的事儿都做完，就差他临门一脚，他自然退无可退。
与上级达成的共识，如果执行中有变化，请务必与他沟通确认。
擅自修改计划，可能会损害上级在更大维度上的安排。
有什么是你能帮到上级的？
答案是：
把团队之外的资源和经验引进团队。所以，不妨想想，公司和行业里有哪些项目跟你的项目可能触类旁通，去研究和求助。
这是在帮组织“挣效率”。
做到这一点，恭喜，你已经有了“上级”自觉。
当然，无论你有多少种招数，都得有一个基本前提：
取信于人就两个字：
靠谱的意思是：
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狗仔卡
发表于 2017-8-25 06:13:21
置顶卡
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显身卡
发表于 2017-8-25 08:54:41
楼主
发表于 2017-8-25 15:25:06